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2024-11-03 20:49:02

中国十大名牌衣服

中国十大名牌衣服分别是：波司登、红豆、罗蒙、海澜之家、安踏、报喜鸟、雅戈尔、李宁、巴拉巴拉、太平鸟。

1、波司登

波司登创始于1976年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。

2、红豆

红豆集团创始于1976年，注册商标“红豆”是中国第一批驰名商标，红豆服装在全国服装行业中居领先地位。2001年1月8日，红豆实业股份有限公司在上海证交所成功上市。

3、罗蒙

贵州罗蒙西服服饰公司始创于1984年，简称罗蒙集团，是全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装企业集团。主导产品罗蒙西服年销量居全国第一，西服国内市场综合占有率排名第二。

4、海澜之家

海澜之家是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于江苏省无锡市江阴市，主要销售商品为衬衫、服装、T恤衫、内衣裤等。

5、安踏

安踏创始于1991年，是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团，从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团。

6、报喜鸟

报喜鸟控股股份有限公司，组建于1996年，是一家以服装生产、销售和研发为主业、投资为副业的高新技术企业。公司总部位于浙江温州，在温州、上海、合肥设立三大生产基地。

7、雅戈尔

雅戈尔集团创建于1979年，雅戈尔品牌是国家第一批中国驰名商标，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续24年获得市场综合占有率第一位。

8、李宁

李宁体育用品有限公司成立于1990年，李宁品牌（LI-NING）是李宁体育用品有限公司的核心品牌，经过三十年的探索，已逐步成为国际领先的运动品牌。

9、巴拉巴拉

巴拉巴拉（Balabala）是中国森马集团于2002年创建的童装品牌，产品全面覆盖0-14岁儿童的服装、鞋品、生活家居、出行等品类，是国内儿童时尚生活方式品牌。

10、太平鸟

太平鸟定位中档时尚休闲服饰，旗下六个品牌处于不同的发展阶段，涵盖不同的品类、年龄段和价位。

以上内容参考百度百科—波司登

为什么海澜之家的名气那么大，可是衣服却一般呢？

海澜之家名气大，主要还是广告做得好，只做男装的品牌很少，一般认知里，都是女人喜欢买买买，喜欢漂亮衣服。但是做衣服的那么多，谁又敢称是衣服品牌第一或者女装品牌第一呢。所以，海澜之家敢于直接抛弃女性市场，只做男装并且大张旗鼓的宣传，就容易给人造成一种错觉，国内男装品牌第一就是海澜之家，中国那么大市场，在一个大众消费领域排第一，体量自然巨大了。

海澜之家每年招聘大量服装设计专业的应届生，但是实事求是的说，他们衣服设计真心不咋地。最大的缺点就是不够大气，也许是他们的策略吧，就是面向普通老百姓的，然后他又把自己定位成高端服饰。让人觉得花钱不多买了高端衣服，真划算。但实际上，不要说土豪，就是一般公司中高层，中产阶级有几人会选择它作为正式场合的衣服呢。但是呢，人家自定位逼格非常高，我一同学，服装设计专业的，里面工作几年，告诉我说海澜之家不打折，对内也是一样。哈哈，人家奢侈品大牌还有定期员工折扣呢，对此我只想说佩服佩服。

另外，海澜之家门店多，广告多，如果只把它当作一个卖衣服的那就错了。海澜之家背靠海澜集团，是国内企业五百强，排名一直两百多，可以说是一个巨无霸企业。人家的基础产业是精毛纺面料，在无锡有好大的厂子。海澜之家是只做男装，人家还有爱居兔专做女装，还有圣凯诺做西服衬衫，还有百衣百顺。海澜集团又不仅仅是在服装纺织领域，在地产投资领域都多有涉及，比如当年的第一牛股暴风科技，背后就有它的投资。所以，有着这么一个大金主，海澜之家才会在央视和各大综艺不停的砸广告，也可以不停歇的加盟扩张。再有就是海澜之家的退换货政策十分宽松，也促使消费者大胆购买。

然而，尽管背后有精毛纺的生产，海澜之家的经营却是品牌管理+加盟+生产外包的模式。它加盟扩张很快，体量巨大，生产却是外包，自己主要负责品牌经营，品控方面难以全方位负责，这样难免衣服质量参差不齐，所以有个线头什么的就司空见惯了。款式方面就更不想多吐槽了。哎，无言以对

第一次购买海澜之家的衣服是去德州参加朋友的婚礼，从此一发而不可收拾，每年都能陆陆续续的买最少10条以上的裤子，上衣无数，羽绒服现在还有两个，感觉很舒服，质量也行。

在我的影响下我弟弟，我邻居现在都是海澜之家，在我的眼里海澜之家就是品牌，后来陆陆续续出现了很多问题，羽绒服脱毛，衣服脱色，有些衣服你即使不穿放一年也会自动烂掉，真不知道是质量问题还是因为做工问题。

网上爆出海澜之家的衣服库存大的惊人，这个不应该奇怪，大家想想海澜之家没有什么创新，也不是什么多大的品牌，属于小品牌，老百姓的衣服，伴随着这两年经济不景气，海之家也受到了重创，很多人说去年的衣服洗洗还能穿。

希望海澜之家提高服务质量，提高品牌意识，真正把服务做到极致，大家买你们的羽绒服第二年就过时了，你们可以帮忙改造，收取相应的资金，服装过时了，里面的绒还能用，扔掉不就浪费了吗？

这两年海澜之家的服装质量确实下降了很多，经常出现脱色现象，每一次都更换，我都不好意思去换了，为什么不严把质量关呢？真的希望海澜之家能成为世界品牌，恐怕还需要努力。

海澜之家使用的业务员就决定成不了大气，全是女流之辈，这些人办事还是没有魄力的，但是女强人也很多，关键是这些人是女强人吗？

信赖海澜之家不是因为他的质量，主要是便宜，但是最大的缺点是质量不合格，希望好好改进，现在我家还有很多海澜之家的破衣烂衫，去年刚买的裤子直接放烂了，质量不提高，海澜之家没有未来。

最先知道海澜之家的应该就是印小天的

男人的衣柜。现在看海澜之家脚不着地的广告真的是充满了浓浓的土气。

所谓一年逛两次海澜之家，每次都能土出新高度。

然后就请了杜淳代言，画风还是依旧哒

画风转变在2016年秋天，海澜之家开始和设计师 Xander zhou 合作，

画风突然

这样：

变得像国际大牌感觉呢

国内的很多土著品牌变化这两年很大，比如以纯，太平鸟，美特斯邦威等等

首先名气大和质量好不好没有必然的关系！他的名气大主要是广告砸出来的，男人的衣柜天天喊，估计每个中国人都看到过。其次我们来说海澜的模式，所谓的轻资产运营，加盟商缴纳保证金给海澜，海澜负责整个店铺的运营，加盟商只管按销售额的一定比例分钱，货品从哪来呢？供应商的产品先拿来卖，卖掉了按销售额一定比例分钱，卖不掉的退回供应商。所以这里面的海澜是真的轻资产，最大的投入估计就是广告费和运营管理费用了！但对于供应商来说，风险很大，因为海澜的订单量都比较大，一旦货品卖的不好，资金风险就大了。那么怎么来降低风险呢，一是产品要开发的好，保证款式好卖，但国内的情况就是你抄我，我抄你，这个很难。二就是控制成本，成本控制说白了就不免偷工减料，质量自然就下降了！而且每年那么大的出货量，难免在质量管控上力不从心。

很多供应商就被套在里面了，继续供货，资金越压越多，不供货了，前面的钱难收，货说不定还得退回来！所以现在海澜还搞了副牌子，百依百顺，这样可以再消化一部分库存。现在市场上很多便宜的海澜剪标货，都是退回工厂后剪标处理的。

当然这种情况不止海澜一家，海澜发展的快，现在很多品牌都在学习海澜的模式。但纯粹依靠贴牌，没有自己的设计理念，品牌风格，再加上品控上的不完善，难免沦为大路货！

首先提这个问题证明你对于衣服品位相对比较高，其次其实很多服装走的就是以广告为重质量为次的模式，另一家最典型的是日本的优衣库，别看是日本品牌，里面的服装与我们所谓的地摊货没多大差别，其实发达国家或地区的人更没有追求品质的服装，我就常在美国大片里看到富豪穿的裤子拉链外翻，可见包括好莱坞不是特定情况下对于服装也很随意，香港澳门门面租金按百万计算，转卖19.9块一件的服装，这种店还很多，为何能生存？

说到海澜之家相信大家脑子里都会蹦出一句话“一年逛两次海澜之家，每次都有新收获，男人的衣柜”，而如今海澜之家已经逐渐成为乡镇青年的真爱，广告词也渐渐的改成了“男人一年只要逛两次海澜之家：买一次，退一次”。为什么名气那么大的海澜之家，衣服档次跟质量却一直上不去呢？首先你要从根本上去了解问题的原因，海澜之家衣服是很土，但是人家的模式却很先进，一个设计师都没有，而且采购的产品全靠赊账，要知道很多做服装品牌的都会自己做产品设计，然后再委托工厂进行生产。海澜之家却完全不同，它基本不设计产品，也不用花钱去养设计师。海澜之家每年会出两次采购计划，由供应商自己生产产品，然后拿产品过来竞标，基本上就是你们造什么我不管，我只负责替你们卖，采购的钱，都是先欠着，货卖完了，在给供应商算钱。这就有一个问题，那就是庞大的生产订单，很大一部分因素不是取决于衣服的品质，而是供应商给出的价格，这就导致了海澜之家空手套白狼越做越大，而衣服品质却一直是一个档次，因为模式没有变，还是靠供货商设计款式，然后帮他们卖货，一个注重生产的供应商，你觉得会设计出很好的衣服吗？所以，名气越来越大，衣服却还跟以前一样，但人家早就总资产超高500亿元，还登上了《福布斯》亚太区最佳上市公司50强。人家土，但是人家模式厉害，你能怎么办？

本人工厂一直就帮品牌加工的，其实也不只是海澜之家的衣服品质在下降，就是其他一些品牌的衣服质量真心不怎么样。作为从事服装业20多年的我来说，分析下来有以下几点原因：

一：品牌商基本都是很少有自家工厂的，基本都是外发贴牌加工的。而且一般跟工厂都有3到6个月的账期。说实话就是用上游工厂的钱去做他自己的生意，玩的就是这个套路。现在大工厂越来越少，小工厂跟品牌商去玩也玩不起，不是现款很少愿意做，所以现在品牌商想找到优质的加工厂越来越难，而且现在想做服装的越来越少，技术好点的基本都自己开工厂去了，小工厂品牌商还看不上，他们都跟网店做订单。所以现在很多网店订单品质反而提升了很多。

二：品牌商内部的管理也会导致品质的下降，大家都知道的一些采购和跟单的回扣潜规则，其实这些东西都算到衣服的成本里面去的，如果供应商成本控制不了，只能降低品质。

三：最重要的一点就是很多品牌老板做服装其实都是醉翁之意不在酒，根本就没有做好服装的匠心。把大量资金投入到广告营销上面，目的就是先把品牌炒作起来，然后牌子有名气了可以找投资人，或者去资本市场圈钱。试问有几个做品牌的老板现在说要把产品品质放到首位，有几个老板还下车间的？

综上所述，这些品牌抱着这种追求短期效应的思想，品质下降也是情理之中了。

这个牌子给我的印象是做工款式很一般价格却不便宜

海澜之家？进入过一两次，看到那种款式，摸一下面料，我就彻底心，从来没有买的欲望。后来才知道居然是上市公司！

我在专卖店花680元买了一件羽绒服，质量一般，发誓以后不买海澜之家的衣服了